站位全局，抓“早”準備。新疆分行高度重視新疆棉花收購，堅持把支持棉花收購作爲一項重要政治任務抓實抓好。壓緊壓實責任，實行各行“一把手”負責制，區分行分管行領導靠前指揮，各級行層層簽訂棉花信貸目标管理責任書，确保每個企業、每個貸款環節責任到人。提早研究，較往年提前一個月安排新年度棉花收購工作，确定相關時間表、路線圖；各級行行領導帶隊前往棉花主産區展開調研，掌握各地棉花生産和企業經營情況，及時對156家新增棉花企業進行新年度評級授信和貸款資格認定，确保每一個棉花主産縣（市）都有該行貸款支持的企業；于9月棉花收購開秤前就備足信貸資金500億元，切實做到“錢等棉”。

提升質效，抓“實”服務。堅持“以客戶爲中心”的服務理念，實行“一企一策”提升服務質效。按照“及時啓動、把握節奏、小額勤放、資金不斷檔”的原則，幫助企業預判棉花市場走勢，做到理性收購。推出差異化優惠政策，對幫扶類企業在綜合擔保率、利率等方面給予更大傾斜，通過減費讓利降低企業融資成本；堅持優棉優價市場導向，對收購的棉花質量達到“雙29”級以上的企業，在供貸标準上提供政策優惠，推動風險防控與棉花質量“雙提升”。爲提高企業結算效率，繼續推廣使用“速彙通+網銀”結算服務，有效保障棉農“棉出手、錢到手”。

打通産業，抓“好”創新。新疆分行始終以市場爲導向，不斷創新和拓展金融服務模式、領域。持續推進“保值貸”業務。進一步優化、完善保值貸業務流程和制度，擴大業務開展範圍和規模，引導棉企通過期貨套期保值合理規避現貨交易風險，拓寬棉花銷售渠道。探索推出棉花、棉紗“倉單融資”模式，發展以供應鏈金融爲重點的信貸業務，以棉花和棉紗“倉單融資”模式推動棉花上下遊企業的供需銜接。截至目前，已投放棉花倉單融資貸款19.27億元。

防控風險，抓“牢”監管。統籌好“保收購”與“防風險”的關系。該行在“保收購”的同時，引導企業樹立賺取均衡利潤的經營理念，嚴禁囤棉賭市，堅持服務與管理并重。通過建立“雙結零”、第三方監管、按旬風險監測等有效管理模式，幫助企業防控市場風險，實現穩健經營。同時，針對收購過程中，各種不可預料因素導緻出現的區域性收購停滞、農民“賣棉難”“打白條”等問題，該行制定了突發事件應急預案，規範應急處置行爲，提高應急處置能力，切實維護棉花市場穩定。（供稿：陳曉明、楊子怡）